GRUPO CERRADO · EN TU SEDE
In-company
Sólo tu equipo, con los ejercicios armados sobre tu propio alcance, tus controles y tus hallazgos. Es el formato que más rinde: lo que se practica en el aula es literalmente el trabajo que sigue el lunes.
EXPEDIENTE /04 — PROGRAMA 03
El riesgo deja de ser un color en una tabla. Se construyen criterios de aceptación que la dirección puede firmar y escalas que sobreviven a la pregunta incómoda de por qué ese número y no otro.
GESTIÓN DE RIESGOS · ISO/IEC 27005
TEMARIO
Marco de gestión de riesgo y criterios de aceptación
Identificación de activos, amenazas y vulnerabilidades
Análisis y valoración: escalas que la dirección entiende
Tratamiento, riesgo residual y monitoreo continuo
FORMATOS
GRUPO CERRADO · EN TU SEDE
Sólo tu equipo, con los ejercicios armados sobre tu propio alcance, tus controles y tus hallazgos. Es el formato que más rinde: lo que se practica en el aula es literalmente el trabajo que sigue el lunes.
AULA VIRTUAL · NO VIDEO GRABADO
Mismo temario y mismos ejercicios, en sesiones en vivo para equipos distribuidos. Se conserva lo que hace que un taller funcione: preguntas en el momento, trabajo en equipo y revisión del ejercicio frente al grupo.
SESIÓN PARA DIRECCIÓN
Versión condensada para el comité: qué le exige la norma específicamente a la alta dirección, qué decisiones no puede delegar y qué se juega el negocio si el SGSI se queda en el papel.
QUÉ SE ENTREGA
REGLAS DE LA CASA
CAPACITACIÓN
Todos los cursos de capacitaciónCinco programas en el orden en que se construye un SGSI: se toman sueltos o como ruta completa.
GRC
Gestión de riesgo y cumplimientoCuando la metodología tiene que operar en toda la organización: matriz viva con dueños y fechas, y tableros para dirección.
Cuéntanos quién va a tomar el programa. Lo ajustamos a tu operación y te lo mandamos con temario y fechas.